波多野结衣爽到高潮大喷,影音先锋男人,又黄又大又爽又刺激的免费视频,国产在线看

    在GDP增速換檔，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)深入的宏觀背景下，以恒大地產(chǎn)為代表的一線龍頭房企如何通過戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下的歷史性跨越?

　　行業(yè)進入白銀時代，步入發(fā)展的“新常態(tài)”，作為風向標，大型房企的銷售業(yè)績和新年度目標成為市場關(guān)注焦點。“萬恒中保”龍頭房企陣營中，恒大是目前明確提出目標的唯一一家：1500億。

　　這個2015年的銷售目標，較2014年提高400億，同比增36.4%，是該公司上市以來增幅度最高的一年。這多少反映了行業(yè)龍頭對新一年市場的預(yù)期——即依然有可觀的前景。

　　但想要順利摘取果實，除了既有的龍頭實力外，還要應(yīng)新常態(tài)制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，而這些新思維，值得業(yè)界深思。

　　倒逼房企換擋

　　對于“新常態(tài)”，各界有不同解讀。新常態(tài)核心是從高速超常規(guī)發(fā)展到高速穩(wěn)定發(fā)展，增長更趨平穩(wěn)，增長動力更為多元，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，發(fā)展前景更加穩(wěn)定，也即“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)”為主要特征的新常態(tài)。該特征同樣適用于過去十數(shù)年高速發(fā)展的地產(chǎn)行業(yè)。

　　在市場不確性因素增加的2015年，恒大制定了增幅超過三成的銷售目標，令業(yè)界驚訝。不過，恒大的目標并非無章可循。在剛剛過去的2014年，恒大全年累計實現(xiàn)銷售金額就達到1315.1億元，若企業(yè)能夠延續(xù)銷售勢頭，那么在市場“回暖”跡象愈發(fā)明顯的2015年，1500億顯然并非夢話。

但這種“回暖”只屬于少數(shù)人。回顧2014年，行業(yè)跌宕起伏，盡管政府連續(xù)作出政策調(diào)整，但多數(shù)房企仍難逃銷售下滑，大部企業(yè)未能完成設(shè)定的年度銷售目標。

　　據(jù)中原地產(chǎn)研究部統(tǒng)計，中國已公布2014年銷售業(yè)績的29家企業(yè)中，僅10家企業(yè)完成各自訂立的銷售目標，其他19家企業(yè)的銷售情況并不理想。這些未完成業(yè)績目標的企業(yè)中也包括不少內(nèi)地知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

　　這意味著，地產(chǎn)企業(yè)必須為新的“路況”換擋，才能走得暢順。“地產(chǎn)崩盤雖然是個偽命題，但我們必須采取更積極的措施，加快周轉(zhuǎn)率，否則將難以站穩(wěn)腳跟。”一位全國性房企負責人在年初某論壇上為行業(yè)敲響警鐘。

　　而從銷售業(yè)績報告來看，完成業(yè)績的企業(yè)基本集中在恒大、萬科、碧桂園等千億的房企中，從媒體的公開報道中可以得知，它們正是過去一年“換擋”最積極的一群企業(yè)，成為2014樓市調(diào)整期的贏家，在部分房企停滯不前甚至倒退的情況下，以“中高速”跨越新常態(tài)。

　　增長“新引擎”

　　和中國經(jīng)濟調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級相對應(yīng)，龍頭房企也在戰(zhàn)略運營層面加快轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化結(jié)構(gòu)成為眾多房企應(yīng)對不確定的選擇，恒大是其中典型代表。

　　“恒大近年來對項目布局進行了優(yōu)化，使其在全國的布局更加地合理均衡，特別是在京滬廣等一線城市進行了項目拓展。”一位行業(yè)觀察者表示。

　　一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，讓恒大的2014年業(yè)績在穩(wěn)步提升中有了新的變化。以其一線城市的銷售業(yè)績?yōu)槔?014年上半年恒大集團合約銷售額為693.2億元，其中一線城市的銷售額達72.3億元，占比10.4%;而在2013年同期，一線城市的銷售額僅為4億元，占比僅0.9%。

　　而且，一二線市場與三四線市場并非零和游戲。2014年三四線城市的市場表現(xiàn)依然強勁，憑借著在三四線城市的廣泛布局，恒大也成為了2014年首個完成年度目標的房企。這種更加均衡的項目區(qū)位布局，正給恒大注入源源動力。

　　此外，恒大在文化旅游綜合體、及商業(yè)地產(chǎn)的運營上也加大了投入力度。

　　目前恒大的文化旅游綜合體已在廣東、重慶等全國多個省市布局20余處，去年12月恒大?？谖幕糜纬堑拈_盤，就以單日銷售2260套、成交金額22.3億的成績，為歲末樓市加了一把火;而恒大的商業(yè)地產(chǎn)，據(jù)悉其目前已成立了獨立的全資子公司恒大商業(yè)集團。未來或?qū)⒇撠熯\營管理恒大在全國130多個主要城市的300多個商業(yè)項目，加上一系列社區(qū)商業(yè)項目相繼投入市場，恒大商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)面積將超過400萬平方米，未來極可能成為其業(yè)績增長的又一駕馬車。

　　至于前幾年就已有曝光的恒大超高層城市綜合體計劃，則隨著濟南、合肥等地的項目逐漸揭開神秘面紗，預(yù)計將在一兩年內(nèi)成為恒大業(yè)績增長的重要動力。

　　地產(chǎn)“手表定律”

　　對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，否則將使人無所適從;對于一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則他的行為將陷于混亂——這就是著名的手表定律。

　　在地產(chǎn)行業(yè)中，則要圍繞既定的目標，一心一意經(jīng)營業(yè)績，這也被認為是每一家房企想要成功跨越新常態(tài)的不二法門。

　　在過去的一年，有房企面對復(fù)雜的行業(yè)形勢，畏難而退;也有房企早早籌謀積糧過冬，在發(fā)展戰(zhàn)略上過于保守白白錯失了市場的歲末翹尾行情……未能專注于企業(yè)業(yè)績的房企，只能淪為行業(yè)新常態(tài)中被埋汰的沙粒。

　　而那些以高周轉(zhuǎn)著稱的房企往往才是行業(yè)變化時，依舊表現(xiàn)出良好業(yè)績，并不斷鞏固其龍頭地產(chǎn)的房企。萬科如是，恒大亦如是。

　　“無論政策和市場如何調(diào)整，滿足剛需、高性價比的產(chǎn)品，都會得到市場認可，在競爭中脫穎而出。房企打造品質(zhì)好、園林綠化標準高、配套完善、精裝修交樓的高性價比產(chǎn)品，就一定會受到購房者的青睞。”

　　這是2014年恒大合肥、平頂山項目相繼熱銷后，其管理層面對媒體時的表態(tài)。短短幾句話，卻道出了恒大的市場核心思路，同樣也是行業(yè)對手表定律的最好詮釋：只有緊緊圍繞購房者的需求，為購房者量身打造高性價比的產(chǎn)品，才能贏得市場創(chuàng)造業(yè)績。而這也是屬于地產(chǎn)的“手表定律”應(yīng)有之義。

　　面對新常態(tài)，地產(chǎn)行業(yè)已告別過去野蠻生長的駭人年代。作為這個國家支柱產(chǎn)業(yè)的參與者，除了要適應(yīng)新時代不斷調(diào)整外，更重要的是可能是為行業(yè)發(fā)展專心致志的決心。目前作為行業(yè)領(lǐng)軍者的“恒大者”們能否在新常態(tài)中繼續(xù)保持龍頭地位，仍有待時間給出答案。